Ein Blick hinter die Kulissen der Bonner DRK-Schwesternschaft

Eine Schwesternschaft mit einer Oberin als Chefin: Die Digitalisierung nimmt auch auf 115 Jahre Tradition keine Rücksicht. Von der Bonner DRK-Schwesternschaft wird daher ein besonderer Spagat verlangt: Wie modernisiert man das Arbeitsumfeld in der Pflege, ohne die eigene Herkunft zu verleugnen? Ein Besuch in der ehemaligen Bundeshauptstadt.

Rüddel: Kommunen statt KVen!

Corona zeigt: Die Gesundheitspolitik wird zur zentralen kommunalen Aufgabe. Der CDU-Bundestagsabgeordnete Erwin Rüddel, Vorsitzender des Bundestags-Gesundheitsausschusses, plädiert für eine Stärkung des Öffentlichen Gesundheitsdienstes und will Macht von den Kassenärztlichen Vereinigungen (KVen) auf die Kommunen übertragen.

Ein kommunaler Krankenhauskonzern kann ein sinnvoller Weg sein

Ambulantisierung und Digitalisierung verändern die Medizin. Doch Deutschland hinkt hinterher, nicht zuletzt wegen eines immer deutlicher werdenden Investitionsstaus in den Krankenhäusern, aber auch nicht gehobenen Effizienzreserven, vor allem in kommunalen Häusern. Nun drohen auch noch wirtschaftlich stürmische Zeiten infolge der Corona-Krise. Zeit, neu zu denken! Ein kommunaler Krankenhauskonzern kann ein sinnvoller Weg sein.

Corona-Impfstoff für Anfang 2021 in Sicht

Für den Notfallgebrauch steht bereits für Anfang 2021 ein Impfstoff gegen das Coronavirus in Aussicht. Der US-Pharmakonzern Johnson&Johnson teilte gestern Abend mit, einen Impfstoffkandidaten gegen Covid-19 identifiziert zu haben.

Wettrennen für die Menschheit

Ein Impfstoff muss her. Weltweit suchen Forscher nach einem Mittel gegen das Coronavirus SARS-CoV-2. Wir haben einen von ihnen gefragt, wie sich wissenschaftliche Akribie und Zeitdruck miteinander vertragen.

„Wir lieben Nerds“

Die Gentechnik verändert das Gesundheitswesen. Andrew Adams, Chief Scientific Officer of RNA Therapeutics beim Pharmakoonzern Eli Lilly, gibt einen Ausblick auf die Transformation der Pharmaindustrie.

Eli Lilly: Digitale Pharmaindustrie

Erfolg macht nicht zwangsläufig behäbig. Längst haben sich die Global Player der Gesundheitsindustrie Beweglichkeit verordnet. Open Innovation, eine offene Transformationskultur, soll die Basis künftiger Erfolge bilden. Wie das gelingen kann? Ein Laborbesuch in Indianapolis.

Insulin per App

„Wir erwarten, dass wir suboptimales Dosierungsverhalten adressieren können. Wenn Patienten Insulin besser dosieren können, wird sich der Blutzuckerspiegel verbessern und das kann die Lebenserwartung und die -qualität erhöhen sowie die Kosten für das Gesundheitssystem senken.“, sagt der Global Development Leader der Open-Loop–Plattform des Pharmaunternehmens Eli Lilly, Jeff Andrews.

KI und die Transformation der Pharmaindustrie

Wir können klinische Studien beschleunigen, indem wir Algorithmen und Daten nutzen, sagt Dr. Vipin Gopal, Vice President and Chief Data and Analytics Officer beim Pharmakonzern Eli Lilly.

Open Innovation bei Bayer

Erfolg macht nicht zwangsläufig behäbig. Längst haben sich die Global Player der Gesundheitsindustrie Beweglichkeit verordnet. Open Innovation, eine offene Transformationskultur, soll die Basis künftiger Erfolge bilden. Wie das gelingen kann? Ein Laborbesuch in San Francisco.

Dr. Amazon im Anmarsch

Amazon greift nach neuen Geschäftsfeldern im Gesundheitssektor. Es ist nur noch eine Frage der Zeit, bis ein mächtiger Konkurrent heranwächst – und das nicht nur im Arzneimittelversand.

Nur wer in Ökosystemen und Wertschöpfungsketten denkt, besteht im Wettbewerb

Unabhängig von der Frage, ob Musk Tesla auch wirtschaftlich zum Erfolg führt. Musk revolutioniert eine Branche. Denn Tesla setzt Skaleneffekte in Gang, die, dafür spricht viel, den Weg zur Elektromobilität ebnen. Völlig neues Denken ist gefragt. Mutige Unternehmensführer sind gefragt, die neue Firmen oder etablierte Organisationen im 21. Jahrhundert führen und dabei nicht auf die Politik warten.

Zukunft für Unternehmen nur in Ökosystemen

Um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Geschäftsfelder zu erschließen, müssen Unternehmen in Ökosystemen denken, sagt Julian Kawohl, Professor für Strategisches Management an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin. Was deutsche Manager lernen müssen: vom Endkunden her denken, nicht nur in Prozessen.

Ökosystem: Auf die Partner und das Timing kommt es an

Transformation ist immer auch eine Frage des Timings und des richtigen Umfelds. In den 1980er Jahren kamen innovative Motorola-Forscher auf die Idee, ein Netz aus 77 Satelliten um die Erde herum zu spannen, um ein globales Mobilfunksystem betreiben zu können. Iridium nannten sie ihr Vorhaben – nach der Nummer 77 im Periodensystem.