MOMENTUM: DIE BILDERSTORY
In Transformation Leader finden Sie keine klassischen Ressorts, sondern Inspiration zu den sechs zentralen Topoi des Innovationsmanagements, die wir in Wort und Szene setzen: (1) User Experience, (2) Startups, (3) Innovation Ecosystem, (4) Corporate Learning, (5) Leadership und last but not least das, was die Angelsachsen „Innovation Policy“ nennen und immer ein bisschen Umfrage getriggert ist. Wir nennen es: (6) Pollvention.
Mit Mittelmaß oder vorne Mitspielen hält sich dieser Mann nicht auf. Amazon heißt seine Firma, benannt nach dem längsten Fluss der Erde. Jeff Bezos hat damit seit den 1990er-Jahren den Einzelhandel revolutioniert. Seitdem ist keine Branche mehr vor ihm sicher. Auch das Gesundheitswesen war von Anfang an sein Ziel. 1492 lautete die Health-Sparte einst wenig bescheiden. Aufbruch in neue (digitale) Welten ist Bezos’ Mission. Skalierung lautet sein Zauberwort, wobei das fast schon eine Verniedlichung ist. „Der Amazon-Gründer hat eine Maschinerie aufgebaut, mit der er seine Handelsplattform und sein Geschäftsmodell in alle möglichen Richtungen auszudehnen vermag“, beschreibt das ManagerMagazin den mitunter aggressiven Ansatz. Amazon habe sich in eine Fabrik transformiert, die „immer neue Amazons“ produziere. Bezos fixiere sich darauf, zu wachsen, den Umsatz nach oben zu treiben, in die IT- und Infrastruktur zu investieren. „Glitzernde Renditekennziffern“ interessieren ihn nicht. Nach 20 Jahren nun wachsen Gewinn und Cashflow. Das sorge für noch mehr Freiheit, in immer neue Branchen und Industrien vorzustoßen. Die TL-Redaktion hält es nicht für ausgeschlossen, dass Bezos intern schon einmal den Preis für der Übernahme der 88 deutschen Akutkliniken aus dem Hause Helios hat durchrechnen lassen.
