Innovativ sein heißt digital sein
Viele neue Produkte und Prozesse zeugen von Innovationskraft, sagt das Gros der Führungskräfte im Gesundheitswesen. Aber in welchem Verhältnis stehen Quantität und Qualität?
Future Skills
Serie Benchmarks: Innovationsaktivitäten der Top 1000 Deutschland
Innovationsaktivitäten
der Top 1000 Deutschland
„Innovation war und ist die Triebfeder des medizinischen Fortschritts.“
Dr. Getrud Demmler über die Innovationen im Gesundheitswesen.
Serie Benchmarks: Fast Company Most Innovative Companies 2019
Fast Company Most Innovative Companies 2019
Serie Benchmarks: BCG Most Innovative Companies 2018
Boston Consulting Group (BCG) Most Innovative Companies 2018
Deutschland auf Verschleiß
Die hiesige Wirtschaft muss laut einer Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) und der Bertelsmann Stiftung mehr in Wissenskapital investieren.
Viel Potenzial, aber Innovation kommt nicht von allein
Mehr als zwei Monate hatten die Entscheider der Gesundheitswirtschaft über den Sommer Zeit, um sich an der großen Innovationsumfrage von „Transformation Leader“ (TL) zu beteiligen und am „Healthcare Innovation Index“ (HiinX) mitzuwirken. Lesen Sie die Zusammenfassung der Umfrage.
Geldmangel und Personalknappheit verhindern erfolgreiches Innovationsmanagement
Der in der HiinX-Umfrage am häufigsten genannte Grund dafür, dass das Innovationsmanagement in den Organisationen nicht erfolgreicher ausfällt, ist ein Mangel an Geld, vor allem in den Krankenhäusern. Das dürfte sich langfristig als fataler Fehler erweisen.
Immer nur die Kundenwünsche?
71,4 % der Umfrageteilnehmer geben immerhin an, dass ihr Topmanagement Innovationen will und aktiv mitgestaltet. Auch in den Krankenhäusern scheint die Führungsriege Innovationen vielfach zu ihrem Thema zu machen.
Kein festes Budget für digitale Investitionen
Um zu beurteilen, wie stark sich Unternehmen wirklich auf die Zukunft vorbereiten, dienen häufig rein quantitative Maßstäbe, etwa die Zahl neuer Produkte. Die DIW-Wissenskapital-Studie sät Zweifel an diesem Ansatz.
Zukunft: Wenn, dann KI und Big Data
Künstliche Intelligenz, Virtual Reality oder Big Data – welche Technologien spielen im Gesundheitswesen eine Rolle?
Manager beurteilen Innovationskraft vor allem quantitativ
Das Urteil der Führungskräfte im Gesundheitswesen über die eigene Innovationskraft fällt ziemlich desolat aus, aber zu welchem Ergebnis würde es führen, wenn man die Innovationskraft an objektiven Maßstäben messen würde?
Horneber warnt vor Kollaps des Systems
Die Politik überzieht Deutschlands Krankenhäuser mit immer mehr Bürokratie. Für strategisches Denken bleibt angesichts der umfangreichen Gesetzesänderungen keine Zeit, klagt der Vorstandsvorsitzende der Agaplesion-Krankenhäuser, Dr. Markus Horneber.
Lichtjahre entfernt
Mit dem Digitale Versorgung-Gesetz dürfen Krankenkassen sich künftig auch finanziell in Start-ups engagieren. Mehr noch als Investitionsmittel aus dem Topf der Versicherten beten innovative Jungunternehmen aber einen kulturellen Wandel in der Branche herbei.
